Estou nessa de ponto de função a algum tempo. Não só participei de sua implantação, como hoje esta é a forma mais utilizada na Intacto para o controle de nossas métricas. Converso com muitos amigos, e muitos me questionam sobre algumas questões sobre pontos de função. A realidade é que sempre fui um cara de desenvolvimento, meu principal objetivo foi sempre transformar sonhos em código em execução. Utilizo a APF como forma de me auxiliar neste caminho, e discuto muito sobre ela com a minha equipe de forma que tenhamos transparência com relação a esta métrica.
Em um de meus posts anteriores falei sobre como a utilização de APF pode ser traiçoeira. E hoje venho aqui pra falar mais uma vez destes perigos. No caso de hoje é sobre a homegeinização que o pessoal de negócios tende a trazer sobre esta ferramenta. Houve-se muito no mercado sobre os preços de PF que algumas empresas praticam. Estes preços são utilizados por muitos "homens de negócio" para questionar seus custos e pressionar suas equipes. Mas aí que está o problema. Como dito anteriormente, a técnica de APF apenas lhe dará o tamanho do seu software. Tamanho não lhe diz tudo sobre custo, complexidade nem prazo.
Aqui temos um ponto importante, as empresas começam a utilizar a técnica de APF, obtem uma leve base de mercado e histórica e começam a substituir a antiga medida de homem-hora por PF. Aí que temos o erro, onde o uso falha, e não a técnica. Para mostrar isso um exemplo. Vou começar em como fracassar com a APF primeiro.
PF Fixo
Este é o exemplo clássico. Uma empresa, com base em informações de mercado, históricas e de custo determina um preço fixo ao seu ponto função, digamos 10,00 R$/PF. O custo da empresa é de 8,00 R$/PF, o que é uma boa margem aos "homens de negócio". A empresa consegue um projeto de um sistema de cadastro de clientes a este valor. Ao final do projeto chega-se a conclusão de que o custo finalizou em 10,00 R$/PF, levando a empresa a uma situação sem lucro. Sabiamente, os "homens de negócios" decidem pro aumentar o PF da empresa para 12,00 R$/PF. Novamente, a empresa consegue mais um sistema de cadastro de clientes. Ao final deste projeto, observa-se que o custo foi de 6,00 R$/PF. Os "Homens de negócio" ficam bem felizes, afinal, ao que tudo indica finalmente chegaram a um bom preço. Um novo sistema aparece sob o mesmo preço praticado anteriormente. Este sistema é para desenvolver um controle de documentos. Ao final do sistema descobre-se que o custo por PF foi de 15,00 R$/PF. Os "Homens de Negócio" ficam irritados, e se questionam o que deve ter ocorrido de errado.
Todos os valores e histórias são fictícias, mas podem ocorrer em uma empresa perto de você.
Conclusão
O que ocorrer neste caso é um caso clássico de mal uso da técnica de APF. Ao se decidir utilizar a técnica de APF não podemos tratar todos os casos da mesma maneira. Variáveis como:
- Base Histórica
- Entendimento do Negócio
- Reuso
- Riscos
- Capacidade da Equipe
Dentre muitas outras devem ser consideradas neste caminho.
Ao meu entendimento, a melhor forma de se trabalhar com APF é baseada na experiência e na boa medida destas variáveis apresentadas. Se você está iniciando agora neste caminho, você deve partir de uma base que você conheça. Conte seus sistemas passados, faça uma pequena base histórica. Ao analisar um novo sistema, lembre-se da sua base histórica, verifique seus riscos envolvidos e quanto eles adicionam aos custos e considere-os em seus cálculos. Desta maneira vá evoluindo sua base histórica e sua experiência a cada caso.
Espero ter ajudado aos marinheiros de primeira viagem.