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Na edição passada do Ossobu.co eu pude falar um pouco sobre o manifesto bermudista e o " movimento " que é a base dele. Segue a apresentação e o vídeo disponibilizados. Bermudismo - Uma filosofia de trabalho View more presentations from Fabricio Buzeto   Infelizmente o SlideShare está me trolando e impedindo de colocar o audio nos slides. Mas acredito que o vídeo vá suplantar essa falta de maneira porca. Para quem não conhece o Ossobu.co aconselho visitar o site deles e ver alguns outros vídeos. A idéia do evento é trazer pra Brasília uma aura de TEDTalks onde qualquer pessoa pode expor suas idéias e criar um diálogo. As apresentações são curtas e tentam seguir algo no estilo PechaKucha / Ignite . Ele acontece toda última segunda feira do mês e tem sempre contado com os assuntos mais diversos. Pra quem quer expadir os horizontes é uma ótima oportunidade.

Tudo começou com uma brincadeira mas que por fim se tornou algo sério. Comecemos pelo problema então. Quem é de TI deve já ter ouvido falar do Manifesto Ágil . Quem não é, fique tranquilo pois serve a todos da indústria do conhecimento. Pois bem, em seu primeiro princípio temos a seguinte afirmação: Pessoas e Interações sobre processos e ferramentas. Este princípio busca valorizar aqueles que são o que realmente importa no trabalho. As pessoas e como elas interagem entre si. Soa como algo óbvio mas não parece ser. O que mais vemos é processos e ferramentas que buscam preencher o espaço que as pessoas e suas interações, capengas, deixam. Eu poderia discorrer sobre diversas vertentes desse problema mas vou focar aqui em uma das ferramentas mais tradicionais: O código de vestimenta . Talvez você não tenha passado pela experiência de assinar um código de vestimenta seguido pela sua empresa (algo que eu já tive que fazer no passado). Mas é fácil de se observar como, mesm...

É incrível como somos treinados desde cedo a observar nossos erros como algo extremamente ruim. O mundo a nossa volta nos incita a nos envergonharmos desles. Na escola, aprendemos a nos distanciar dos colegas repetentes e de média baixa. O garoto que não conseguem jogar futebol acaba por abandonar a educação física. Com o tempo, descobrimos que o melhor a fazê-los é esconder, fingir que não estão lá ou até mentir. Infelizmente, tais caminhos nos tiram das possibilidades que nosso erros nos proporcionam. Afinal, se errar é humano, negar tais erros deve nos privar de um experiência humana mais rica. A criatividade em prol de nosso ego. É no mundo corporativo que a nossa aversão a errar fica mais clara. É comum em entrevistas de emprego, ou em discussões de trabalho, não se encontrar referências aos erros do proponente. Por outro lado, os erros dos demais são sempre mais claros e expostos. Na minha crença pessoal, vejo que nós nos defendemos de nossos erros com medo qu...

Hoje ficou um post um pouco longo, mas acho que vale a reflexão. Chefes Eu já falei a 1 ano atrás sobre por que não acredito na necessidade dos chefes . Recentemente o @faa85 mandou uma série de vídeos clássicos do Waldez Ludwig ( video1 , video2 e video3 ) falando sobre o novo mercado de trabalho (se você não viu, eu aconselho ver). Nem precisa falar que a fala dele é bem alinhada com o discurso do pessoal do manifesto 2.0 . Resumidamente o que ele nos diz é que não existe mais espaço, na indústria da informação, para os antigos capatazes (atuais gerentes), nem antigos escravos (atuais funcionários), e que hoje as relações se moldam de uma forma mais horizontal e guiada pelo conhecimento. Mas isto é chover no molhado. O que me traz a discutir novamente é o fato de que eu realmente acreditava que, nos trabalhos intelectuais, não existia espaço para chefes. Mas tenho visto que isto não é verdade para muitos, e acho que vale abrir espaço para algumas observações que fiz. Prime...

Essa é uma questão que deve passar na mente de muitas pessoas e a sua resposta (ou falta dela) é importantíssima para o que você deseja em curto, médio e longo prazo. Mas antes vou contar uma pequena história. Como desempenhar mal seu trabalho Nas duas última semanas passei por uma série de tarefas burocráticas. Eu precisava tirar alguns documentos e como todos sabem isso é certeza de muitas idas e vindas a diversos órgãos, bancos além de ligações e consultas ao google e conhecidos. Nos muitos lugares que visitei, nas muitas filas que dividi com outros que passavam pela mesma odisséia, encontrei diversos funcionários responsáveis por lidar com o público. Muitos mal humorados, de respostas curtas e grossas, outros calmos e prestativos. Dentre estes casos um fator me chamou a atenção e pode ser exibido na seguinte situação: Em um dos órgãos que visitei, era necessário o agendamento de hora para atendimento com um bom tempo de antecedência. Eram 6h40 e eu estava na fila das 7h30. As 6h50 ...

"No gift is more precious than trust ." Ditado Jedi Já falei aqui no blog sobre algumas visões minhas em cima de como deve funcionar uma equipe de trabalho. Hoje vou voltar no assunto, mas para falar sobre outra perspectiva, a confiança . Sabemos bem que confiança é a chave para todo tipo de relacionamento. Se você não confia em alguém você não consegue se relacionar bem com esta pessoa. Porém um relacionamento onde tem confiança se desenrola com mais tranqüilidade, gerando melhores resultados (e alegrias) a todos. Muitas vezes nossa relação de confiança nasce de maneira simples e descomplicada. Um bom exemplo é quando você compra algum equipamento. Se alguém próximo lhe indica uma determinada marca, você compra e fica satisfeito, se estabelece um vínculo de confiança junto a marca. Com certeza você estará disposto a indicar esta empresa a outras pessoas, e espera que este vínculo se repita. Muitas vezes esta confiança se estabelece de maneira mais complexa. Recorremos a cont...

O Texto a seguir foi enviado por mim a lista interna na empresa recentemente. Achei válido compartilhá-lo, pois sempre fui averso a visão feudal do chefe roteador de emails e planilhas. Vamos começar analisando o conceito clássico de "chefe". Tipicamente o chefe é o cara engravatado que passa o dia em um escritório atrás de uma bela mesa, ele tem uma secretária (as vezes nem tão bela) e ele opera em 2 sentidos. No 1º sentido, o chefe recebe diretrizes de cima, e repassa estas as pessoas abaixo. No 2º sentido, o chefe cutuca as pessoas abaixo dele, elabora algumas planilhas e envia estas acima. Tudo bem, é uma visão simplista e bem antiquada, mas muito "chefe" (chame de supervisor, gerente, etc) opera bem próximo disto, muitos não fazem muito mais do que receber objetivos, delegar tarefas, rotear emails e elaborar planilhas. No fim, só mais uma peça em uma grande engrenagem. Para muitos isso parece funcionar bem, trabalhar 8x5, receber suas tarefas, digitar-dig...

Então finalmente eu fui pro lado Agile da força. Na verdade isso era inevitável, só faltava o impulso final para decolar. Mas antes, vale contar a história. Em novembro do ano passado foi-me atribuída os cargos de Diretor de TI e Diretor de GQ ( Garantia de Qualidade ) dentro da Intacto . Abrindo um parêntese, para quem não sabe a Intacto é a empresa da qual faço parte e sou sócio fundador a mais de 3 anos. Por trás destes nomes pomposos estava embutida duas vontades da empresa: Primeiramente, formalizar e aprimorar o controle sobre o processo de desenvolvimento nas duas principais áreas da empresa (Fábrica de Sofware e TV Digital) e aumentar a qualidade dos produtos gerados pela empresa. Sob esta responsabilidade (juntamente com a liderança de um grande projeto que estava à meu encargo) tivemos o início da implantação de algumas políticas de controle dentro da empresa. Estas políticas foram benéficas e trouxeram um maior grau de controle para os líderes dos projetos, e uma maior visi...