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Já falei anteriormente sobre as minhas impressões sobre algumas diferenças entre a academia e o mercado . Como no início do mês teve o AgileBrazil deste ano, somado as vivências que tive de eventos acadêmicos e as últimas conversas com amigos, decidi falar um pouco da relação contraditória entre ambas as realidades novamente. http://www.flickr.com/photos/stuckincustoms/ Durante a minha vida de estudante eu participei (ou melhor, visitei) muitos eventos. Tanto aqueles promovidos pelo mercado como pela academia, além dos que visavam uma ponte entre ambos. Quando somos estudantes e tímidos não nos sentimos muito a vontade de realmente tomar parte destas ocasiões. De fato, a maior parte destas experiências tinham mais uma sensação de aula do que conversa. Resumindo então em uma tradicional transferência de conhecimento um para muitos . É interessante de notar que essa relação unidirecional é sempre favorecida pelo formato dos eventos. Sempre focados em palestras expositivas e co...

Após 5 anos com o mesmo computador, no início deste ano ele foi substituído. Na época imaginei que seria algo doloroso porém, foi muito mais tranquilo do que esperava. Achei que estava pronto pra situação abaixo: Pois bem, n esta última semana passei pro uma experiência quase similar e gostaria de compartilhar alguns pontos que eu acho que contribuíram. Usem a nuvem sempre que possível. Já falei anteriormente sobre algumas ferramentas que uso. Eu sempre dou preferência a ferramentas que estão na nuvem. Email, calendário, documentos, anotações, músicas, está tudo lá. Além disso eu sou usuário do Chrome e deixo ele sincronizado com a minha Google Account . Isso me assegurou que assim que instalado o navegador, tudo estava de volta ao normal (favoritos, extensões, histórico, etc). Se você depende tanto assim da sua conta do Google como eu, aconselho usar a verificação de 2 passos para evitar surpresas desagradáveis. Backups devem ser transparentes Todo o códi...

A língua escrita é algo maravilhoso e seu domínio parece ser de difícil alcance para muitos. Eu mesmo, iniciei este blog para ver se conseguia melhorar meu uso dessa ferramenta tão preciosa. Ainda me lembro que quando estava nos primeiros anos da escola, nas aulas de redação, nos ensinavam como escrever cartas (se lembram delas?). Hoje a evolução as transformou em emails. E com eles se manteve alguns hábitos bem como outros evoluíram. Um destes é o de assinar suas mensagens. Tais assinaturas tem padrões, formas e conteúdos dos mais diversos. Isso pode ser de grande valia bem como ser uma pedra de tropeço para outros. Dessa forma, proponho aqui um modelo de análise destas assinaturas (totalmente original e sem inspiração em nada já existente) para auxiliar as pessoas a escreverem suas assinaturas de email. Nível 1: Neste nível temos uma assinatura com bastante informação. São verdadeiros currículos constando de certificações, títulos, sites pessoais, o próprio email, telefone, e...

Recentemente eu troquei o Skoob pelo Goodreads . De início parece que a troca foi 6 por meia dúzia. Alguns podem até achar que a troca foi por síndrome de vira lata (trocando uma ferramenta nacional por uma estrangeira). Mas tudo foi uma confluência de detalhes e aprendizados que o skoob se recusa a aprender. Interface Eu descrobri o Goodreads através de um amigo e posteriormente ele foi muito bem indicado em um livro que eu estava lendo. Ao visitar o site, a primeira coisa que chama a atenção é a organização da informação. Tanto o Skoob como o GR usam o conceito de livros vs estantes mas no GR temos muito mais flexibilidade (posso criar minhas estantes personalizadas) além de poder acessar a maior parte das funcionalidades em um clique. No Skoob, cada operação é uma crise, milhões de telas (tirando os bugs). Liberdade Ao acessar o GR você descobre de cara que ele segue a política de Liberação de Dados . Permitindo que eu leve meus dados para outras ferramentas (ou im...

Na edição passada do Ossobu.co eu pude falar um pouco sobre o manifesto bermudista e o " movimento " que é a base dele. Segue a apresentação e o vídeo disponibilizados. Bermudismo - Uma filosofia de trabalho View more presentations from Fabricio Buzeto   Infelizmente o SlideShare está me trolando e impedindo de colocar o audio nos slides. Mas acredito que o vídeo vá suplantar essa falta de maneira porca. Para quem não conhece o Ossobu.co aconselho visitar o site deles e ver alguns outros vídeos. A idéia do evento é trazer pra Brasília uma aura de TEDTalks onde qualquer pessoa pode expor suas idéias e criar um diálogo. As apresentações são curtas e tentam seguir algo no estilo PechaKucha / Ignite . Ele acontece toda última segunda feira do mês e tem sempre contado com os assuntos mais diversos. Pra quem quer expadir os horizontes é uma ótima oportunidade.

Tudo começou com uma brincadeira mas que por fim se tornou algo sério. Comecemos pelo problema então. Quem é de TI deve já ter ouvido falar do Manifesto Ágil . Quem não é, fique tranquilo pois serve a todos da indústria do conhecimento. Pois bem, em seu primeiro princípio temos a seguinte afirmação: Pessoas e Interações sobre processos e ferramentas. Este princípio busca valorizar aqueles que são o que realmente importa no trabalho. As pessoas e como elas interagem entre si. Soa como algo óbvio mas não parece ser. O que mais vemos é processos e ferramentas que buscam preencher o espaço que as pessoas e suas interações, capengas, deixam. Eu poderia discorrer sobre diversas vertentes desse problema mas vou focar aqui em uma das ferramentas mais tradicionais: O código de vestimenta . Talvez você não tenha passado pela experiência de assinar um código de vestimenta seguido pela sua empresa (algo que eu já tive que fazer no passado). Mas é fácil de se observar como, mesm...

Quando um aluno de nível superior finaliza seu curso [1]. Ele é confrontado com uma decisão bastante importante sobre seu futuro: Seguir carreira acadêmica ou no mercado [2]. A maior parte dos formandos se vêem tentados por seguir a segunda opção ao passo que a primeira ainda é tratada quase como um celibato. Sendo eu uma pessoa que escolheu seguir ambas as carreiras de maneira simultânea [3] gostaria de expor um pouco das minhas idéias acerca do assunto e por que eu acho que ambas são bem complementares. Ambas as opções tem por objetivo o casamento entre problema e solução. Apesar disto o que temos é que nossas ações de mercado são mais voltadas para o problema que para a solução. Isso é muito bom àqueles que tem sede de encarar a realidade de fato. No mercado você enfrentará problemas reais de clientes reais. Aqui o prazer está em colocar software que funciona na mão do usuário. Porém a solução é normalmente apenas uma ponte e, por mais que tentemos colocá-la em um pedestal, ela ...

Hoje em dia está muito em voga se falar sobre o desenvolvimento de produtos e serviços de software. Sendo assim as iniciativas e startups estão alta. Mas para quem está no mercado de Brasília (e de alguns outros centros do país) como eu, sabe que a prestação de serviços nas famigeradas "Software Houses" ( me recuso a chamar de Fábricas de Software ) é bem comum. Porém, este trabalho costuma ser renegado ou, como eu vejo, tratado sob um ponto de vista um pouco equivocado. Uma fábrica de software artesanal Onde se enganam tais pessoas é em que elas estão vendendo. Muitas empresas acreditam, de fato, que vendem software. Eu porém digo que isso é não de todo verdade. Se você é um prestador de serviços e constrói software sob demanda, você não vende apenas o software. Aqui não me refiro aos milhões de outros "artefatos" que são empurrados goela abaixo entregues aos nossos clientes. O que vejo é que vendemos algo que não está limitado ao software que vai pra mão (ou se...

Hoje ficou um post um pouco longo, mas acho que vale a reflexão. Chefes Eu já falei a 1 ano atrás sobre por que não acredito na necessidade dos chefes . Recentemente o @faa85 mandou uma série de vídeos clássicos do Waldez Ludwig ( video1 , video2 e video3 ) falando sobre o novo mercado de trabalho (se você não viu, eu aconselho ver). Nem precisa falar que a fala dele é bem alinhada com o discurso do pessoal do manifesto 2.0 . Resumidamente o que ele nos diz é que não existe mais espaço, na indústria da informação, para os antigos capatazes (atuais gerentes), nem antigos escravos (atuais funcionários), e que hoje as relações se moldam de uma forma mais horizontal e guiada pelo conhecimento. Mas isto é chover no molhado. O que me traz a discutir novamente é o fato de que eu realmente acreditava que, nos trabalhos intelectuais, não existia espaço para chefes. Mas tenho visto que isto não é verdade para muitos, e acho que vale abrir espaço para algumas observações que fiz. Prime...

"No gift is more precious than trust ." Ditado Jedi Já falei aqui no blog sobre algumas visões minhas em cima de como deve funcionar uma equipe de trabalho. Hoje vou voltar no assunto, mas para falar sobre outra perspectiva, a confiança . Sabemos bem que confiança é a chave para todo tipo de relacionamento. Se você não confia em alguém você não consegue se relacionar bem com esta pessoa. Porém um relacionamento onde tem confiança se desenrola com mais tranqüilidade, gerando melhores resultados (e alegrias) a todos. Muitas vezes nossa relação de confiança nasce de maneira simples e descomplicada. Um bom exemplo é quando você compra algum equipamento. Se alguém próximo lhe indica uma determinada marca, você compra e fica satisfeito, se estabelece um vínculo de confiança junto a marca. Com certeza você estará disposto a indicar esta empresa a outras pessoas, e espera que este vínculo se repita. Muitas vezes esta confiança se estabelece de maneira mais complexa. Recorremos a cont...

Estou nessa de ponto de função a algum tempo. Não só participei de sua implantação, como hoje esta é a forma mais utilizada na Intacto para o controle de nossas métricas. Converso com muitos amigos, e muitos me questionam sobre algumas questões sobre pontos de função. A realidade é que sempre fui um cara de desenvolvimento, meu principal objetivo foi sempre transformar sonhos em código em execução. Utilizo a APF como forma de me auxiliar neste caminho, e discuto muito sobre ela com a minha equipe de forma que tenhamos transparência com relação a esta métrica. Em um de meus posts anteriores falei sobre como a utilização de APF pode ser traiçoeira. E hoje venho aqui pra falar mais uma vez destes perigos. No caso de hoje é sobre a homegeinização que o pessoal de negócios tende a trazer sobre esta ferramenta. Houve-se muito no mercado sobre os preços de PF que algumas empresas praticam. Estes preços são utilizados por muitos "homens de negócio" para questionar seus custos e p...

O Texto a seguir foi enviado por mim a lista interna na empresa recentemente. Achei válido compartilhá-lo, pois sempre fui averso a visão feudal do chefe roteador de emails e planilhas. Vamos começar analisando o conceito clássico de "chefe". Tipicamente o chefe é o cara engravatado que passa o dia em um escritório atrás de uma bela mesa, ele tem uma secretária (as vezes nem tão bela) e ele opera em 2 sentidos. No 1º sentido, o chefe recebe diretrizes de cima, e repassa estas as pessoas abaixo. No 2º sentido, o chefe cutuca as pessoas abaixo dele, elabora algumas planilhas e envia estas acima. Tudo bem, é uma visão simplista e bem antiquada, mas muito "chefe" (chame de supervisor, gerente, etc) opera bem próximo disto, muitos não fazem muito mais do que receber objetivos, delegar tarefas, rotear emails e elaborar planilhas. No fim, só mais uma peça em uma grande engrenagem. Para muitos isso parece funcionar bem, trabalhar 8x5, receber suas tarefas, digitar-dig...

Olá Pessoal, A Intacto em conjunto com a Cjr está organizando no dia 28/03/2009 uma tarde para conversarmos sobre qualidade de software. Não conhece? Venha conhecer. Não está encontrando ? Venha encontrar. Praticas ? Venha trocar idéias. Inscrições gratuitas e informações no site www.cjr.org.br/ qualitysaturday .

Bem, hoje o assunto é ponto de função , e como tem se tornado nos poucos post, começarei com uma historinha minha dentro da área. Eu estudo ponto de função a 2 anos. Do início dos meus estudos em PF até começarmos a utilizar esta técnica na empresa foram 2 meses. Antes do ponto de função, nossa estimativa era bastante empírica, utilizávamos nossa experiência e estimávamos no "olhômetro" cada funcionalidade ou caso de uso do sistema. Nem preciso dizer que em 2 anos, após começar a utilizar o PF já temos uma pequena base histórica da nossa produtividade, nossas taxas de erros de previsão e diversos fatores que influenciam em nossos projetos. O que vale ressaltar aqui é que com as informações desta base de dados, juntamente com a experiência adquirida, hoje nos é possível prever e orçar com muito mais certeza um projeto. Mas não foi pra ficar falando dos benefícios da APF que eu vim discutir hoje, meu ponto hoje é o papel e o uso da APF no mercado hoje em dia. Desde que iniciei ...

Então finalmente eu fui pro lado Agile da força. Na verdade isso era inevitável, só faltava o impulso final para decolar. Mas antes, vale contar a história. Em novembro do ano passado foi-me atribuída os cargos de Diretor de TI e Diretor de GQ ( Garantia de Qualidade ) dentro da Intacto . Abrindo um parêntese, para quem não sabe a Intacto é a empresa da qual faço parte e sou sócio fundador a mais de 3 anos. Por trás destes nomes pomposos estava embutida duas vontades da empresa: Primeiramente, formalizar e aprimorar o controle sobre o processo de desenvolvimento nas duas principais áreas da empresa (Fábrica de Sofware e TV Digital) e aumentar a qualidade dos produtos gerados pela empresa. Sob esta responsabilidade (juntamente com a liderança de um grande projeto que estava à meu encargo) tivemos o início da implantação de algumas políticas de controle dentro da empresa. Estas políticas foram benéficas e trouxeram um maior grau de controle para os líderes dos projetos, e uma maior visi...